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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鞋王轉型遇四大亂流 淨利衰退一七％
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蔡佩君期望製鞋與通路可以成為寶成獲利2大支柱，但卻都面臨轉型考驗。
這是全球第一大鞋業代工廠寶成接班人蔡佩君，最難熬的一年！
裕元與寶成近日分別公布2018年財報，寶成淨利下滑17.1％，轉投資以鞋業製造為主的香港上市公司裕元工業，淨利跌幅更驚人。據3月22日公布的年報，裕元淨利衰退40.9％；同時，在台上市的寶成集團，去年市值還被豐泰超越。
一切從大廠砍交期開始
同樣挑戰，為何豐泰沒事？
這是「寶成公主」蔡佩君7年前擔任集團執行長以來，交出最差的成績單。鞋王怎麼了？
根據商周獨家追蹤得知，這與約占了寶成16％訂單的阿迪達斯（Adidas）下單策略有很大關係。近年，運動鞋品牌企圖以流行款與設計款運動鞋，擴大市占率，為了快速反應市場需求，供應鏈勢必朝短鏈發展。阿迪達斯從去年開始，紛紛要求代工廠縮短訂單交期，下單交貨由45天，改為30天左右，使得產品能見度由3至6個月，降低到1至2個月。
同樣的，Nike也開始要求供應鏈加強快速反應能力，將交貨期由3個月縮短至21日。
Nike女裝鞋類高級創意總監詹姆斯（Georgina James） 就曾說，「我們很清楚要保持與消費者的親密接觸，並確保為他們提供順應時尚潮流的產品，最好能盡快縮短從設計到上市的週期。」
更重要的是，運動鞋產品上市的款式數量增加，各項產品組合的毛利計算，變得很複雜，代工廠若挑錯組合，毛利就變低。
但，這項改變，本應同步影響寶成與豐泰，結果卻是豐泰獲利創新高，寶成衰退。問題，出在管理工廠的人身上。
工廠換血產生副作用
「老人」傳承缺失影響毛利
大型代工廠的總經理都深知，製鞋要賺錢，挑選產品組合是學問，有些類別的產品對品牌很重要，虧錢也得做。這時，品牌會從其他訂單補償代工廠，該選擇哪些品類吃虧，哪些賺錢，都掌握在資歷20多年，長期跟代工品牌打交道的工廠主管腦子裡。
一位曾任職製鞋代工廠的生產主管指出，每個品牌都有潛規則，對於加工的方法、下單方式與溝通模式都有其偏好，可以說是「隔品牌，如隔山」。舉例來說，原本負責UA（Under Armour）鞋款的主管，若被調去做阿迪達斯，很有可能水土不服而離職。
在寶成創辦人蔡其瑞時代，管理體系是「地方分治」，各地的工廠負責人擁有決定利潤分配、人事、採購與法務等權力，賺得多者分到最大資源與利潤，這讓寶成的製鞋帝國快速壯大。
然而，缺點則是各自為政，總部難以規畫整體策略，「收權」成了蔡佩君上任後的要務，為了展開改革，她把很多經驗老到的工廠主管調離原本職位，換上新人。
期望換上新腦袋，帶來新氣象，這是企業轉型時的手段之一。然而最大的副作用就是這些熟悉品牌的「工廠老人」離開後，若無傳承機制，新主管很可能在產品組合上選錯，影響毛利。
更大的挑戰在於，工廠無利潤分配的權力後，持續拚業績的衝勁，自然不如以往。
一位寶成內部主管持平認為，有經驗的老人，在當前環境變動下，不一定能注入新的管理方式與穩定獲利，新人也可能創造新氣象，然而，可惜目前財報尚未反映。
這也是蔡佩君最大的兩難，如何在傷筋動骨的改革同時，防範執行面落差。
寶成集團發言人何明坤回應，寶成持續強化專業經理人職能，內部並訂有適當核決權限，希望旗下各單位能平衡發展，達到客戶期望。
寶成也將持續專注於經營鞋類製造與通路業務兩大營運主軸，確保公司維持穩健的長期營運增長。
越南設廠紅利下降
客戶砍價，工資卻上升
第二原因，出在製鞋的單價下滑。根據裕元財報顯示，該公司生產的鞋履雙數增加0.4％，但是平均售價卻下降2％，跌至每雙16.53美元。
根據了解，這是因為寶成將生產地轉移到勞力更便宜的東南亞，如越南已經占約四成五產能。內部人士表示，轉往勞力低廉地區，讓品牌更有理由砍價，「一雙鞋少說也砍一塊美元！」為了填滿產能，現在越南工廠就連毛利低的Crocs塑膠拖鞋也接單。
針對接Crocs的毛利，何明坤指出，不便評論與單一品牌客戶的合作模式，工廠會視接單狀況調整產能配比，持續致力於提升整體生產效率。
同時，越南的勞工成本，正醞釀上漲的壓力。一位製鞋代工廠負責人就坦言，其實南越的工資，已經跟中國中南部的省分差不多，加上大量台灣與中國工廠移入，缺工狀況也讓南越的工資只升不降。
雪上加霜的是，環保意識抬頭。數週前，越南政府才找台商與韓商討論新環保法規，寶成是越南台商第一大雇主，可以確定的是，環保規範只會越來越嚴格，勢必進一步提高成本。
第三挑戰則是自動化進行不順利。寶成在過去兩年從竹科招兵買馬，希望打造半自動化甚至全自動化的未來產線。為了導入加速自動化，2017年，蔡佩君還要求，印尼與越南工廠產量提升，但是不准招工，顯示對自動化的意志堅定。
裕元營收淨利圖
攻通路遇到新零售
淨利低迷，比製鞋還差
對製造業來說，延伸到通路營運，既可穩住品牌客戶訂單，又可坐收通路的獲利，這盤算鴻海董事長郭台銘也研究過，然而，通路正面臨新零售轉型衝擊，單純實體通路，最大挑戰是租金上漲與折扣戰。寶勝國際財報顯示，雖然營收、獲利持續成長，去年淨利還大升37％，但是淨利率卻從2016年的3.5％，下降到2018年的2.3％，比鞋業製造的淨利低。
去年，蔡佩君想學習百麗模式，讓寶勝從香港下市，重整為新零售模式後，聚焦於運動體驗加強會員忠誠度，像是舉辦賽事、打造賽事專屬跑鞋、打造運動體驗館，帶動線上會員到線下消費，轉型成功後，再於中國掛牌，可惜因為收購價格讓原始股東不滿意，下市失敗，今年預料會再捲土重來。
蔡佩君曾為內部定下2020計畫，希望在明年達到營收100億美元，稅前淨利率10％。但在製造端面臨新製造轉型的陣痛，零售端遇到新零售的挑戰，這計畫的實現時程，可能得稍稍延後了。
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心臟病年輕化 研究：年輕預後一樣差
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【健康醫療網／記者蔡岳宏外電報導】心臟病患者越來越年輕！美國最新研究顯示，40歲以下心病患者約占20%，且每年以2%的速率增加。哈佛醫學院助理教授Ron Blankstein更表示，平均年輕10歲的心病患者預後沒有更好，未來發生心血管疾病的風險恐怕還更高。
少年心臟病增2% 20-30歲年輕人要小心
根據《現場科學》報導，儘管吸菸人口減少且降血壓藥普及，美國心臟病罹患人數正逐年下降，但40歲以下年輕族群發病率卻漸漸攀升。Blankstein對此表示，以往40歲以下心臟病患者相當罕見，但現在卻發生在20-30歲年輕人，「根據目前情況，我們似乎正朝著錯誤的方向前進。」
為尋找心病年輕化原因，Blankstein團隊在2000-2016年間，分析兩家大型醫院中2,097名50歲以下心病患者。研究顯示，40歲以下心病患者約占20%，且在16年研究期間，年輕心臟病患者比例持續增加，後面10年年增2%。
年輕患者預後一樣差 風險恐被低估
《MedicalxPress》報導，研究更發現，年輕和年老心病患者的危險因素大致相同，包含糖尿病、高血壓、高膽固醇、吸煙和心臟病家族史。但與41-50歲患者（9%）相比，40歲及以下患者（18%）較常濫用藥物，如大麻和古柯鹼。該結果顯示心病年輕化可能與藥物濫用有關，但須進一步研究。
血管X光攝影結果也顯示，年輕心病患者常只在一條血管中發現病兆，代表疾病仍多處早期，但卻與老年患者有同樣惡果。非常年輕的患者，還較常發生自發性冠狀動脈破裂。
針對年輕心病患者預後差於預期，團隊指出，可能是年輕患者較少被要求服用阿斯匹靈或降血壓藥。
心病易共病糖尿病 健康生活可預防
更糟糕的是，Blankstein團隊另一相關研究發現，20%的50歲以下心臟病患者合併有糖尿病，這些共病患者更容易復發心臟病，且死亡率更高。Blankstein說，好消息是目前已有兩款糖尿病新藥，在臨床試驗對心病也有很好療效。
「一切都要回歸到預防。」Blankstein強調，許多人誤以為心臟病註定會發生，但只要及早發現並改變生活方式，都可以預防。他建議，應定期運動，均衡飲食，避免肥胖，並控制三高，遠離菸和毒品。
事實上，根據台灣健保資料庫統計研究數據指出，在2009-2015年之間，55歲以下年輕族群心肌梗塞發生率持續增加，尤其男性發生率增加30.3%。中華民國血脂及動脈硬化學會理事長李貽恆日前曾指出，年輕族群風險因子以高血脂增加最多，呼籲民眾應控制膽固醇。
參考資料：
1. Why Are More Young People Having Heart Attacks?.
2. Heart attacks increasingly common in young adults.
3. 積極控制壞膽固醇 心肌梗塞不上門
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