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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鞋王轉型遇四大亂流 淨利衰退一七％
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蔡佩君期望製鞋與通路可以成為寶成獲利2大支柱，但卻都面臨轉型考驗。
這是全球第一大鞋業代工廠寶成接班人蔡佩君，最難熬的一年！
裕元與寶成近日分別公布2018年財報，寶成淨利下滑17.1％，轉投資以鞋業製造為主的香港上市公司裕元工業，淨利跌幅更驚人。據3月22日公布的年報，裕元淨利衰退40.9％；同時，在台上市的寶成集團，去年市值還被豐泰超越。
一切從大廠砍交期開始
同樣挑戰，為何豐泰沒事？
這是「寶成公主」蔡佩君7年前擔任集團執行長以來，交出最差的成績單。鞋王怎麼了？
根據商周獨家追蹤得知，這與約占了寶成16％訂單的阿迪達斯（Adidas）下單策略有很大關係。近年，運動鞋品牌企圖以流行款與設計款運動鞋，擴大市占率，為了快速反應市場需求，供應鏈勢必朝短鏈發展。阿迪達斯從去年開始，紛紛要求代工廠縮短訂單交期，下單交貨由45天，改為30天左右，使得產品能見度由3至6個月，降低到1至2個月。
同樣的，Nike也開始要求供應鏈加強快速反應能力，將交貨期由3個月縮短至21日。
Nike女裝鞋類高級創意總監詹姆斯（Georgina James） 就曾說，「我們很清楚要保持與消費者的親密接觸，並確保為他們提供順應時尚潮流的產品，最好能盡快縮短從設計到上市的週期。」
更重要的是，運動鞋產品上市的款式數量增加，各項產品組合的毛利計算，變得很複雜，代工廠若挑錯組合，毛利就變低。
但，這項改變，本應同步影響寶成與豐泰，結果卻是豐泰獲利創新高，寶成衰退。問題，出在管理工廠的人身上。
工廠換血產生副作用
「老人」傳承缺失影響毛利
大型代工廠的總經理都深知，製鞋要賺錢，挑選產品組合是學問，有些類別的產品對品牌很重要，虧錢也得做。這時，品牌會從其他訂單補償代工廠，該選擇哪些品類吃虧，哪些賺錢，都掌握在資歷20多年，長期跟代工品牌打交道的工廠主管腦子裡。
一位曾任職製鞋代工廠的生產主管指出，每個品牌都有潛規則，對於加工的方法、下單方式與溝通模式都有其偏好，可以說是「隔品牌，如隔山」。舉例來說，原本負責UA（Under Armour）鞋款的主管，若被調去做阿迪達斯，很有可能水土不服而離職。
在寶成創辦人蔡其瑞時代，管理體系是「地方分治」，各地的工廠負責人擁有決定利潤分配、人事、採購與法務等權力，賺得多者分到最大資源與利潤，這讓寶成的製鞋帝國快速壯大。
然而，缺點則是各自為政，總部難以規畫整體策略，「收權」成了蔡佩君上任後的要務，為了展開改革，她把很多經驗老到的工廠主管調離原本職位，換上新人。
期望換上新腦袋，帶來新氣象，這是企業轉型時的手段之一。然而最大的副作用就是這些熟悉品牌的「工廠老人」離開後，若無傳承機制，新主管很可能在產品組合上選錯，影響毛利。
更大的挑戰在於，工廠無利潤分配的權力後，持續拚業績的衝勁，自然不如以往。
一位寶成內部主管持平認為，有經驗的老人，在當前環境變動下，不一定能注入新的管理方式與穩定獲利，新人也可能創造新氣象，然而，可惜目前財報尚未反映。
這也是蔡佩君最大的兩難，如何在傷筋動骨的改革同時，防範執行面落差。
寶成集團發言人何明坤回應，寶成持續強化專業經理人職能，內部並訂有適當核決權限，希望旗下各單位能平衡發展，達到客戶期望。
寶成也將持續專注於經營鞋類製造與通路業務兩大營運主軸，確保公司維持穩健的長期營運增長。
越南設廠紅利下降
客戶砍價，工資卻上升
第二原因，出在製鞋的單價下滑。根據裕元財報顯示，該公司生產的鞋履雙數增加0.4％，但是平均售價卻下降2％，跌至每雙16.53美元。
根據了解，這是因為寶成將生產地轉移到勞力更便宜的東南亞，如越南已經占約四成五產能。內部人士表示，轉往勞力低廉地區，讓品牌更有理由砍價，「一雙鞋少說也砍一塊美元！」為了填滿產能，現在越南工廠就連毛利低的Crocs塑膠拖鞋也接單。
針對接Crocs的毛利，何明坤指出，不便評論與單一品牌客戶的合作模式，工廠會視接單狀況調整產能配比，持續致力於提升整體生產效率。
同時，越南的勞工成本，正醞釀上漲的壓力。一位製鞋代工廠負責人就坦言，其實南越的工資，已經跟中國中南部的省分差不多，加上大量台灣與中國工廠移入，缺工狀況也讓南越的工資只升不降。
雪上加霜的是，環保意識抬頭。數週前，越南政府才找台商與韓商討論新環保法規，寶成是越南台商第一大雇主，可以確定的是，環保規範只會越來越嚴格，勢必進一步提高成本。
第三挑戰則是自動化進行不順利。寶成在過去兩年從竹科招兵買馬，希望打造半自動化甚至全自動化的未來產線。為了導入加速自動化，2017年，蔡佩君還要求，印尼與越南工廠產量提升，但是不准招工，顯示對自動化的意志堅定。
裕元營收淨利圖
攻通路遇到新零售
淨利低迷，比製鞋還差
對製造業來說，延伸到通路營運，既可穩住品牌客戶訂單，又可坐收通路的獲利，這盤算鴻海董事長郭台銘也研究過，然而，通路正面臨新零售轉型衝擊，單純實體通路，最大挑戰是租金上漲與折扣戰。寶勝國際財報顯示，雖然營收、獲利持續成長，去年淨利還大升37％，但是淨利率卻從2016年的3.5％，下降到2018年的2.3％，比鞋業製造的淨利低。
去年，蔡佩君想學習百麗模式，讓寶勝從香港下市，重整為新零售模式後，聚焦於運動體驗加強會員忠誠度，像是舉辦賽事、打造賽事專屬跑鞋、打造運動體驗館，帶動線上會員到線下消費，轉型成功後，再於中國掛牌，可惜因為收購價格讓原始股東不滿意，下市失敗，今年預料會再捲土重來。
蔡佩君曾為內部定下2020計畫，希望在明年達到營收100億美元，稅前淨利率10％。但在製造端面臨新製造轉型的陣痛，零售端遇到新零售的挑戰，這計畫的實現時程，可能得稍稍延後了。
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高處不勝寒 習近平拉攏團派勢力 培養胡錦濤之子當接班人？
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習近平大權在握後，因自大傲慢，使美中貿易戰越演越烈，在黨內越顯孤立，最近升遷胡海峰，企圖拉攏團派勢力。（圖片來源／網路）
中國習近平自2012年全面接班，強力打擊貪腐、打掉「大老虎」周永康、薄熙來，贏得「聖君」的名聲，但是貪官越打越多，2018年涉貪被處分官員高達62.1萬人，以及2018年習修憲取消國家主席的任期制，對言論和網路的箝制力度加大，對少數民族和各種宗教的打壓迫害加劇，加上習的自大傲慢導致美中貿易戰越大越烈，於是，罵習近平是「萬年皇帝」的聲音越來越多。
也因此，無論是李銳之類共黨元老，還是不少民間人士，都覺得當前共黨「紅朝」比清朝還專制獨裁，中國永無民主之日。毛澤東秘書、共黨自由派元老李銳生前最後歲月的日記再次批評習近平文化水平低，他說「習仲勛多好，搞出這麼個兒子」。
不過，習近平最近似乎為「萬年皇帝」的臭名找到解藥，他升遷胡海峰的小動作，使外界盛傳前主席胡錦濤之子胡海峰可望被栽培為接班人。
謠傳如果屬實，可謂透露出幾個重要訊息：此舉既可報答胡錦濤輔助習近平全面接班的恩情，又可以暗示習近平不是那麼想當皇帝，沒有兒子的他也有意願找70後的胡海峰來接班。
更重要的是，身為紅二代的習近平如果交棒給團派（共青團派）大老胡錦濤的兒子胡海峰，不只可以改變紅二代永遠世襲主席的觀感，還可以多加重用團派菁英分子。
胡海峰連升2級，相當罕見的70後高官
說到這裡，大家很好奇的是為何找上1972年出生的胡海峰？陸媒報導，沒有兒子成為習近平當皇帝的硬傷，其弟習遠平的兒子年紀太小。
習近平必須找個可信任的兄長之子作其接班人，這時候他自然想到胡錦濤是可信任的人。
因為習近平繼任胡錦濤，擔任總書記時，胡錦濤「裸退」，沒有像胡錦濤的前任江澤民那樣還要保留軍委主席的職務，胡錦濤讓習近平一步到位，對習近平迅速控制中共高層可謂功勞巨大，所以習拉攏胡家表面的因素似乎是知恩圖報，
習近平如何報答胡錦濤？《南華早報》報導胡錦濤兒子70後胡海峰要成為西安市委書記，這是連升兩級，果真如此，將是很稀少的70後高官。陝西又是習近平老家，從西安市委書記成為中南海要員，只一步之遙。
《法廣》報導稱，北京時事評論員章立凡分析，中國當前面對中美貿易戰、國家經濟下滑等，習面臨內外壓力，任命胡海峰旨在安撫胡錦濤支持者。
然而，往更深層次看，其實是習近平需要胡錦濤殘餘的團派勢力。
習近平上台後，為清除黨內異己，在王岐山協助下，以反腐的名義搬掉一塊塊絆腳石，其中最重要的是江澤民在政界和在軍隊的勢力。
胡錦濤「裸退」，輔助習近平順利接班
江派基本清除完畢，團派也一蹶不振。但是團派沒有像江派那樣遭遇覆滅性打擊，團派中還有像汪洋成了政協主席，從此沒有威脅力了；團派最有地位的是現任總理李克強，但他的地位已不能同昔日的前任溫家寶、朱鎔基相比，他只是一個配角，連本來掌管經濟的大權都被習的親信劉鶴分去許多。
習近平的危機感出現在把所有大權都拿在手中之後，又遇上中美之間對抗達到空前水準。一般認為是習自己造成的，他自傲自大，本以為以牙還牙就可止住的中美貿易戰，反而越戰越烈，給中國經濟帶來非常嚴峻的局面，在共產黨內，在中國民間引發的批評越來越多，連紅二代們也對他有不少怨聲。
有分析認為，習目前的處境，僅僅依靠「習家軍」反而在黨內愈顯孤立，安撫平庸、在高位盤桓20餘年的胡錦濤，及其他後面的支持者，對平衡黨內風險，就有着不可忽視的作用。
胡海峰升遷，只是習近平的「小動作」，但在目前風險重重的背景下，是一個不小的信號。
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